摘要：
在职场中，员工如果是以一种打工者的心态对待自己的工作，对么他就肯定不会全力以赴去做该做的事，也不会像老板一样去思考，更不会像老板一样去行动，当然也不会像老板一样处处为公司着想，那么你也千成别指望老板会重用你、提升你，找工仔将是人永远的身份。
英特尔总裁安迪.葛洛夫应邀给加州大学伯克利分校毕业生的演讲时提出这样的建议：不管你在哪里工作，都别把自己当成员工--应该把公司看成自己开的一样。...
摘要：
每位员工进入公司后，都应把公司当成自己的家，树立主人翁精神！
这个社会里，大多数人是从一个普通员工做起，在某个公司中奠定自己的职业生涯的基础。只要你是公司的一员，你就应抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，将身心彻底融入公司，尽职尽责，处处为公司着想。倘若如此，那么任何一个老板都会助你成为公司的支柱。
日本之所以能够成为一个经济强国，之所以能够拥有索尼、松下、本田这样国际知名的大企...
摘要：
感恩之心，是我们每个人生活和工作中不可或缺的阳光雨露，一刻也不能少。
几乎在每个一个企业里，都有“牢骚族”或“抱怨族”。他们每天轮流把“枪口”指向企业里的任何一个角落，埋怨这个，批评哪个，而且，从上到下，很不有人能幸免。倔们的眼中处处都能看到毛病，因而处处都能看到或听到他们的批评，发怒或生气。
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摘要：
续：
以上的一些方法都是对驻外业务员上的“紧箍咒”，有了这些约束，业务员才能像企业的经营者一样，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”，做好自我管理，逼出自己的最佳潜能来。
光有“紧箍咒”是不够的，孙悟空如果少了金箍棒，降妖除魔的能力也要大打折扣。对业务员的管理，不仅要给“紧箍咒”，更要给&l...
摘要：
成君忆继《水煮三国》后又“恶搞”了一下《西游记》，写了本《孙悟空是个好员工》。主要是从团队建设的角度，对孙悟空的在团队中的角色和作用作了透彻和精辟的分析。但并没有给出孙悟空作为员工，是在企业里具体从事哪类工作的员工。笔者不才，“狗尾续貂”，认为孙悟空应是个优秀的业务员。因为孙悟空与优秀的业务员在品质方面有很多相似之处：精力充沛、意志坚决、不惧...
摘要：
标志物与标识牌有不同的区别。标志物多体现的是一种象征，反映的是一个地方的特色、特点，包含着一个民族丰富的风俗特色，蕴藏一个地方浓厚的文化特点；而标识牌更多的是体现以人为本，告知他人这是什么，注意什么，怎么去做。对于风景区来说，景区标志物和标识牌怎么建立，建立多少，建立何处，都应十分讲究。
武陵源是世界自然遗产，是世界地质公园。她的标志物和标识牌必须是世界级的，不仅要全方位地反映出武陵源的...
摘要：
医院标识导向系统规划
总论：
处于世纪之交的中国医院建筑，正经历着经济体制、医学模式和技术革命的三大变革。经济体制从计划经济转向社会主义的市场经济，医疗服务从供给型转向经营型；医学模式从生物医学转向生物、心理、社会医学，大大扩展了医学空间的深度和广度；技术革命使工业社会步入信息社会，医院智能化及覆盖全球的医疗信息网络，将极大地突破医疗的时空界限和原有...
摘要：
＊选择技巧：[↑]
32).使用选框工具[M](Marquee Tools)的时候，按住Shift键可以划出正方形和正圆的选区；按住Alt键将从起始点为中心勾划选区。
33).使用“重新选择”命令[Ctrl+Shift+D](Select／Reselect)来载入...
摘要：
＊工具技巧[↑]
14).要使用画笔工具画出直线，首先在图片上点击，然后移动鼠标到另一点上按住Shift再次点击图片，Photoshop就会使用当前的绘图工具在两点间画一条直线。
15).任何时候按住Ctrl键即可切换为移动工具[V]，按住Ctrl+Alt键拖动鼠标可以复制当前层或选区内容。
1...
摘要：
Photoshop之所以在拥有强大功能的同时依然保持了良好的使用性，很大程度上应该归功于其整齐精练的界面和简单易用的可自定义性(除了它大量的工具和命令)。事实上，Photoshop中拥有大量令人惊异的“隐藏”功能。无论你用过Photoshop多年，都会不断发掘出越来越多的东西。我怀疑会有谁宣称他知道关于Photoshop“所有”的东西(可能AD...
摘要：
从营销的本意解决渠道冲突
解决传统渠道和网络渠道的冲突，必须要明确一个目的，网络营销的目标是为了增加用户和厂商的共同利益。也就是说为解决渠道冲突而做出的市场或者客户群划分行为，是为了增加厂商和客户的价值，而并不仅仅是为了保护原有的传统渠道。
如果通过调查研究得出结论，对于某个厂商或者某些产品互联网性的渠道能够全面取代传统渠道，那么并不排除整个渠道都向网络转型的解决方案。在实际的操作...
摘要：
中国的中小企面临的不仅仅是国内强势领导品牌的竞争，同时又受到国际品牌的挤压，面对这样的现状，成长型的中小企业如何生存和发展，面临严峻考验。
成长型如何在竞争中以小博大，以弱胜强，找到自己生存和发展的空间呢，中国最伟大的实战营销大师毛主席，给我们指了一条明路：
毛主席营销经典语录之一：没有调查就没有发言权
企业市场调查不能“闭门造车”，要洞察消费者的真实需求...
摘要：
C市场是某化妆品公司的一个重点市场，该市场的经济指标在全国名列前茅，而C市场的市场销量一直在公司中占据着举足轻重的地位，三年前鼎盛时期的年回款达到2000万，而这一辉煌随着一个大区经理的跳槽而结束，该经理在公司的创业初期也曾立下过汗马功劳，可随着公司回款额的大幅度提升，而个人的收入没有随自己的意愿而大幅度增长，因此另谋高就去了。本来一个大区经理的离职对市场来说不会产生很大的影响，而这个却不同...
摘要：
我认为管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：
第一步：制度化管理（法家思想）
第二步：人性化管理（儒家思想）
第三步：自律化管理（道家思想）
如今在初建立的企业和从家族管理向规范化...
摘要：
所有公司的CEO都会欣然承认，产品和服务需要定期更新；但他们会固执地认为，企业战略、商业模式、资质能力和核心价值基本上会永恒不变。然而，未来十年，企业面临的变化也许会超乎所有人的想象。当巨轮的“船长”们把暂时的东西误认为是永恒时，公司就失去了未来
2006年，通用电气的董事长JeffImmelt制定了一个目标：公司主打产品的净...
摘要：
想做一个卓越的销售经理并不是一件容易的事情，我见过的许多销售经理总是在同一个行业的公司之间跳槽，职位并没有得到提升，或者长期庸庸碌碌地呆在一个公司而得不到提拔和升迁。他们也许在一些方面很优秀，但在某些方面，并没有把一些重点工作当作自己的要事，或者说在工作的系统性上还是有所欠缺，所以他们无法做到卓越，自然而然地在职业发展的道路上也就要慢人半步。
在500强外企经受...
摘要：
销售人员职场生涯规划
销售可以说是最广泛、最具有挑战性的职业，在市场高度开放的时代，没有哪家企业敢说我不需要销售人员，从某种程度上说，销售队伍的生命力决定了企业的生命力。当然也有很特殊的情况，比如一些刚起步的小企业可能就没有专职销售和市场人员，因为老板本身就担当了销售人员的角色...
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